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造纸业ERP案例
浏览量7089时间 2019-12-27 11:27:53
XX造纸厂
公司情况：企业经营管理过程中存在：原纸度数规格繁多、各客户单价不同且变化快、产品交货频繁、送货回执不清楚、客户对账难度大、生产过程常出现插单、抽单现象、呆滞库存积压…等诸多问题。

公司现状：
  1. 受严格的环保政策影响，上游原材料价格持续上涨；劳动力成本持续攀升
  2. 受国内房地产业长期异常火爆等影响，实体经济资金链愈发紧张
  3. 迫于生存压力，同行业之间激烈的低价竞争
  4. 管理不够精细化，仍未引进、或运行的也是信息化程度不够的老旧管理系统，企业内存在信息孤岛，决策层无法及时获得决策所必需的有效信息 。

解决方案：
订单管理提供了：原纸客户档案管理、原纸报价、原纸订单/生产单建立、查询、列印、送货计划安排、订单查询，生产排产等流程。
生产管理提供了：生产单、排产分切管理、生产记录。
品质管理提供了：来料检验、产品检验等。可对进料及生产品质有效管控。
仓库管理提供了：出入库条码管理，地磅管理等系统。
财务管理提供了：包括应收管理、收款单等。

客户效益：该方案着眼于造纸企业的生产经营流程集成和优化,以档案管理、销售管理、计划管理、仓库管理、分切管理、应收管理、统计查询等为重点,实时成本管理为核心，将企业的生产活动和经营活动有机的结合起来，实现造纸企业物流、资金流、信息流的三流合一；实现生产、仓库、财务的闭环管理；实现动态的生产、业务、财务一体化；实现业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性；实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化，业务流程的透明化，生产管理的合理化。 提高造纸企业整体运作效率和经营效益。
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